¿Cómo iniciar un negocio de consultoría logística?

Parece que todo el mundo quiere entrar en la industria de la logística. Cuando se considera el ascenso meteórico de la industria y su crecimiento proyectado, no es difícil ver por qué. La industria de la gestión de la logística y el transporte tiene un valor de más de 1 billón de euros y se espera que crezca aún más.

Los perfiles logísticos juegan un papel importante en mantener el mundo en movimiento. La cadena de suministro es más importante que nunca. Esto significa que más empresas confían en consultores de logística para que todo funcione sin problemas. Si es una persona que busca soluciones y le apasiona la resolución de problemas, una carrera en consultoría de logística puede ser adecuada para usted.

Descubra lo que se necesita para iniciar un negocio de consultoría logística y cómo puede poner su pie en la puerta de esta lucrativa industria.

¿Qué es la consultoría logística y para qué sirve?

Primero, es importante entender qué implica la consultoría logística. Un consultor de logística trabaja en estrecha colaboración con los clientes para evaluar su cadena de suministro e identificar áreas en las que se puede mejorar.

Como consultor de logística de SAP, trabajará en la prestación de servicios de aplicaciones, incluidas las actividades de diseño, configuración, prueba e implementación de soluciones en sus clientes. También recomendará soluciones para ayudar a las empresas a optimizar su cadena de suministro y trabajará con ellas para implementar esas soluciones.

Juntos, usted y sus clientes mejoran la eficiencia de la cadena de suministro, reducen los costos y utilizan estos beneficios para mejorar las relaciones con los clientes.

Obtenga la experiencia y las calificaciones adecuadas

El siguiente paso para convertirse en consultor de la cadena de suministro es desarrollar las habilidades y la experiencia necesarias para realizar el trabajo. Muchos consultores de cadena de suministro tienen una maestría o una licenciatura en un campo como la logística, los negocios u otro campo relacionado.

Sin embargo, la universidad no es el único camino hacia una carrera en consultoría de cadena de suministro. Hay muchas formas de desarrollar la experiencia necesaria para iniciar un negocio de consultoría logística. Esto puede incluir abrirse camino en la industria y desarrollar su currículum y habilidades a la antigua.

Otra excelente forma de encontrar experiencia en logística es a través del servicio en las fuerzas armadas. Los veteranos militares con experiencia en logística pueden hacer una transición efectiva de sus habilidades de las fuerzas armadas a carreras exitosas de consultoría de cadena de suministro. Al combinar sus habilidades como veterano con la capacitación integral y el apoyo del socio de franquicia de consultoría de cadena de suministro adecuado, puede sentar una base sólida para un futuro en logística.

Sepa cuánto dinero necesita para comenzar

Podría pensar que una industria que gestiona el envío y el transporte de mercancías en todo el mundo requiere oficinas enormes, gastos generales elevados y una gran cantidad de personal. Resulta que nada podría estar más lejos de la verdad. Aun así, es importante comprender los costos iniciales y a dónde va ese dinero.

Abrir su negocio de consultoría de logística no requiere tantos gastos generales como podría pensar. Esto es especialmente cierto si desea comprar una franquicia. En comparación con otras oportunidades de franquicia, la consultoría en logística es una inversión baja. El rango de inversión inicial proyectado para una franquicia de consultoría de cadena de suministro puede variar desde menos de 70 mil euros en el extremo inferior hasta un poco menos de 100 mil.

Puede reducir en gran medida cuánto cuesta ponerse en marcha incorporando los costos de inicio como su marketing, honorarios legales, seguros y sistemas informáticos a su inversión inicial. Incluso puede administrar su negocio de logística desde la comodidad de su hogar para reducir aún más sus gastos generales.

Identificar clientes y establecer relaciones con ellos

Dicen que no es lo que sabes, es a quién conoces. Cuando se trata de consultoría logística, lo cierto es que su éxito se basa en ambos. Una vez que tenga la experiencia necesaria y sus finanzas en orden, es hora de encontrar a sus clientes.

Es importante comprender quiénes son sus clientes y cómo trabajará con ellos como consultor de la cadena de suministro. Los clientes de logística incluyen con frecuencia una amplia variedad de negocios en una amplia gama de industrias. Estos clientes pueden ser fábricas y almacenes, fabricantes, distribuidores, minoristas y más. Es por eso que, al comenzar su propia franquicia de consultoría de cadena de suministro usted obtendrá muchas ventajas que jamás se imaginó. Este trabajo le permite disfrutar de la libertad e independencia de ser dueño de su propio negocio y, al mismo tiempo, beneficiarse del apoyo y la orientación de tener un socio de franquicia profesional.